為了保持良好的倉庫環境，建立和諧融洽的工作氛圍，不斷提升倉庫標準化管理水平，倉儲部進行了6S管理方法，更好地提高庫房工作效率，保持庫房工作環境的整潔有序。

6S倉庫管理包括六大部分，分別為清理、整頓、清掃、安全、規范和素養。清理部分主要為清理現場空間和物品，需要清理垃圾或無用、可有可無的物品，明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，并加以分類，且根據上述分類清理現場物品。整頓的關鍵在于定品、定位和定量，即確定需要擺放的物品或品種，確定物品擺放區域的具體位置，確定某一位置物品擺放的數量。清掃即進行清潔和打掃，保持工作場所無垃圾、無臟污，勤于打掃，勤于擦拭機器設備；安全部分為采取系統的措施保證人員、場地、物品等安全，需持續教育、培養安全意識系統建立防傷病、防污、防火、防潮、防損等安全措施。規范即形成規范與制度，保持、維護上述四項行動的方法和結果。素養部分為建立習慣與意識，從根本上提升人員的素養。每位成員養成良好的習慣，遵守規則做事，培養積極主動的精神。

根據此標準，倉儲部進行全員培訓，將外在的要求轉化為員工主動的，發自內心的行動,深刻理解并將工作落實到實處。劃分好工作區域及相關責任人，根據時間進度表進行庫房全方位標準化工作的實施。

通過對倉庫6s管理制度的施行，不僅培養了員工良好的工作習慣，提高工作效率，同時還規范了倉庫現場和現物，營造了一目了然的工作環境，降低了成本，做到了質量和安全的保證。倉儲部全體員工會更加努力地工作，將6S進行到底，它將激勵、引導不斷改進自己，不斷為企業導入各種先進的管理理念提供平臺，并致力打造管理先進、環境優雅、品質一流的現代化公司。